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当好班组的领头羊
发布时间:2019年10月24日    来源:公司

    总装?#23548;洌?#25552;起内饰班组的组长谢国洪师傅,首先给人的感觉就是平易近人的微笑和幽默风趣的谈吐。然而,接触久了,给我们印象最深的,还是他那股“拼命三郎”的工作劲头。虽然年近五十,但是他的工作热情和精气神绝不逊于年轻人,值得大家去学习、去发扬。


思想积极  要求上进

    谢师傅去年刚到公司的时候就已经是一名钳工技师了,在公司举办的技能大赛上成绩优异突出,但是他还是积极努力地参加公司的各项技能培训,不断地学习,向着高级技师的方向努力着。从做班长的那一天开始,他就对年轻员工提出班组技能考核要求,充分利用晨会或休息时间耐心的和年轻组员讲解图纸和工艺流程,?#21592;?#25552;高他们的业务技能;并且时刻在组员面前灌输安全理念,加强安全教育,带领组员们开展学习型班组,共同学习、共同进步。


敢于拼搏  追求创新

    在工作中,他踏实肯干,敢打善拼,?#23548;?/span>每次在抢进度、抢任务的时候,他都首当其冲,以身作则,一直加班加点,用?#23548;?#34892;动来干好自己的本职工作。公司在进行巴拿马专项生产任务时,他为了提前交付到下道工序,主动向?#23548;?#39046;导提出通宵作业,带领组员提前完成生产任务。由于长期的工作、不休息,以至于很久都没?#35874;?#23478;探亲,只有到了?#33322;?#25165;能和远在四川的女儿、长辈们团聚。

    面对内饰组的工作,很多问题都是在?#23548;?#25805;作中发现问题的,谢师傅每每都会开拓创新,把自己的经验?#22270;?#33021;融入到产品中去,争取把产品做得更好更精。班组的六小成果和节能降耗的许多成绩都凝聚着他智慧的结晶。                                                  


注重管理  加强建设

    为保证组员思想稳定,他常常与组员们谈心交流,有的年轻人有情绪了,他就会主动开导,伸出援助之手,消除他们的心理压力,在无形中提高了班组的凝聚力。

    班组管理工作是生产企业管理中的基础,谢师傅不但每天要在生产任务开始前、操作中和工作完成后做好生产现场的监督管理工作,还要及时、准确地把所有的情况登记在工会台账和班组安全生产台账上,便于班组的进一步管理工作。

    就是这样一位普普通通的内饰组长,通过不断地努力,凭着吃苦耐劳和细心认真的工作作风,赢得了组员和同事们的一致赞誉;而他所带领的班组,团结、和?#22330;?#22859;进,各项工作都在相互促进、协调发展,起到了模范带头作用,成为其他班组的榜样和典范!


(总装?#23548;?/span>  沈莉)


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